چپتر 631: نماینده
0نیک چندممکنه روزی اتاق رامطلق زیر نظر گرفت.
رئیس استخراجکنندگان زفیکس چند باریمستقل رفت و آمد کرد، چونشکلاتن باید کل شرکت را میچرخاند.
مدیرعامل بهندرت ازشرکتش اتاق خارج میشد،معاملههاشون که غیرعادی بود.
معمولاً مدیرعاملهایهفتاد تولیدکنندهها مدامقیمت در جلسه بودند.
این جلسات برای جوشانحصار دادن معاملهها، حفظ روابط سالمکردن و بستن قراردادها حیاتی بودند.
یک مدیرعاملراضی خوب میتوانست برایمستقل شرکت معجزه کند.
زمانی که جولیان مدیرعامل رویای تاریک بود، توانسته بود معاملاتحالت بینظیری دستوپا کند؛ اساساً خروارها جنس گرانقیمت را با هفتادمستقل درصد قیمت معمول یا حتی مفت و مجانی گیر میآورد.
او حتی پای شرکتهای تراز اولیحتی را به معامله باز کرد کهشرکتهای معمولاً با رویای تاریک کار نمیکردند.
اما خب،ممکنه همه اینهاانحصار کلی کار میبرد.
آدم نمیتوانست کل روز درمستقل دفترش بنشیند و انتظار داشته باشدبازم بقیه همیشه به او لطف کنند.
البته جولیانبقای میتوانست، ولیپولی او فرق داشت.
نیک با خودش فکر کرد: اینکه تقریباًمفت اصلاً از دفترش بیرون نمیاد، یعنی بقای شرکتشمعامله به پولی که درمیارن یا معاملههاشون بستگی نداره.
این فقطممکنه تو دوانحصار حالت ممکنه.
اول، این شرکت یه انحصارمستقل مطلق و غیرقابلنفوذه که نیازیشکلاتن به راضی کردن بقیه نداره.
دوم، اینبقای یه شرکتپولی مستقل نیست.
با اینکه اونا تنها تولیدکننده شکلاتن، ولی بازممجانی این از یه لحاظ اونا رو به یهباز انحصار تبدیل نمیکنه. هنوزم باید بشه بهشون حمله کرد.
پس فقط گزینه دومانحصار میتونه باشه، که حدسراضی اولیهم رو تایید میکنه.
اونا حاکمان واقعیکردن شهر نیستن. فقطنیست انگشتای دست حاکمن.
کل اینبقای شرکت فقطپولی یه پوششه.
همه اون بیرون فکر میکنن شکلات اینجا ساختهمجانی میشه، و همین اونا رو میکنه هدف هرباز کسی که میخواد تجارت شکلات شهر رو غصب کنه.
همه دشمنا اینجا جمع میشن، و وقتی سعی کننکردن هر بلایی سر «خوشبختی از طریق طعم ;)» بیارن،لحاظ رهبر واقعی میفهمه مهاجم کیه و دخلش رو میاره.
نیک چشمانش را ریز کرد.
او تقریباً یک هفته تمامدرمیارن مدیرعامل را زیر نظر گرفته بودممکنه و رازهای جالب زیادی شنیده بود.
با این حال،درصد هنوز دو چیزحتی مخفی مانده بود.
یک، حامیممکنه آنها چهانحصار کسی بود؟
دو، شکلات چطور تولید میشد؟
آدم انتظار داشت مدیرعامل حداقلدرمیارن هفتهای یک بار درباره تولیدحالت محصول اصلی شرکت حرفی بزند.
نیک با خودش فکر کرد: انگار اصلاً تولید دست اونا نیست.پای با این حال، میخوان همه باور کنن که کار خودشونه. هرکلی چی باشه، غذا وارد ساختمون میشه و شکلات ازش میاد بیرون.
در آن لحظه،اول جلسه بزرگی بین چهارنیازی رهبر در جریان بود.
مدیرعامل، رئیس استخراجکنندگان زفیکس،دوم مدیر ارشد اطلاعات وتنها مدیر ارشد امور مشتریان.
مدیر اجرایی ارشد، رئیسپولی استخراجکنندگان زفیکس، مدیر ارشد اطلاعاتفقط و مدیر ارشد امور مشتریان.
مدیر ارشد اطلاعات تنها زن حاضرحتی در تیم رهبری بود و مسئولیت تمامتراز تجهیزات و ساختمان را بر عهده داشت.
مدیر ارشد امور مشتریان مردیمطلق بود که مسئولیت فرهنگ سازمانی ومستقل رضایت مشتریان را بر عهده داشت.
نیک بهراضی هر چهاردوم نفرشان نگاه کرد.
با خودش فکر کرد: اگه اینمعاملههاشون شرکت فقط یه زائده از حاکم واقعیانحصار باشه، یکی از اینا باید نمایندهش باشه.
نیک به مدیرعامل نگاه کرد.
طبیعتاً، از آنجا کهانحصار او کل شرکت راراضی میچرخاند، مدیرعامل مظنون اصلی بود.
با این حال، مدیرعامل بهندرت ازنیست اتاقش خارج میشد. او فقط کللحاظ روز را به برنامهریزی و حسابوکتاب میگذراند.
نیک بیش از یک دهه تجربه دربستگی اداره یک شرکت داشت و میتوانست بفهمدمطلق که مدیرعامل فقط ادای آدمهای پرمشغله را درمیآورد.
او اساساً کل روز کارهایمعمول بیاهمیت میکرد، در حالی کهمیآورد وانمود میکرد مشغول کار است.
تقریباً هیچ کاری نمیکرد.
اگر نیک شرکت را میچرخاند، مدیرعامل رااونا اخراج میکرد و تمام بار کاریاش رانمیکنه روی دوش آن سه نفر دیگر میانداخت.
آنها باز همشرکتش بهراحتی از پسمعاملههاشون تمام وظایفشان برمیآمدند.
تازه، اون سه تای دیگه هم به نظرمجانی نمیاد بهش احترام بذارن. دستوراتش رو اجرا میکنن،باز ولی واقعاً جوری رفتار نمیکنن که انگار زیردستشن.
نیک در حالی که به مرد دیگر نگاه میکرد، بادوم خودش گفت: البته به جز رئیس استخراجکنندگان زفیکس. اون یکینمیکنه به نظر میاد واقعاً تا حد زیادی به مدیرعامل احترام میذاره.
نیک به مرد مسنتردوم و زن میانسال نگاهتنها کرد. ولی اونا نه.
هر وقت مدیرعاملشرکتش چیزی میگه، فقط بابستگی بیحوصلگی بهش نگاه میکنن.
انگار از دستش کلافهن.
ولی وقتی بهاول رئیس استخراجکنندگان زفیکسغیرقابلنفوذه نگاه میکنن، واکنششون خنثیست.
به نظر میاد احترام بیشتری براینیست رئیس استخراجکنندگان زفیکس قائلن تا مدیرعامل،لحاظ و تقریباً مطمئنم دلیلش رو هم میدونم.
اونا دقیقاً میدونن که مدیرعامل هیچمعاملههاشون غلطی نمیکنه، در حالی که رئیساول استخراجکنندگان زفیکس واقعاً داره یه کارایی میکنه.
«فکر نمیکنم مدیرعامل نماینده حاکم اصلی باشه.مفت اون هیچ تماسی با حاکم نداره واولی سیآیاو و سیسیاو هم اونقدرها بهش احترام نمیذارن.»
«فکر نمیکنم کار رئیس استخراجکنندگان زفیکس هم باشه. اون بیش از حدنیست مطیع مدیرعامله. با اینکه از نظر فنی رابطه بین مدیرعامل و رئیسحمله استخراجکنندگان زفیکس باید همینطوری باشه، اما تو این مورد خاص منطقی نیست.»
«پس فقط سیسیاو و سیآیاومستقل میمونن. به احتمال زیاد یکیشکلاتن از این دو نفر نماینده حاکمه.»
«یا شایدم هر دوتاشون.»
بعد از یکدرصد جلسه طولانی، همهحتی از اتاق خارج شدند.
سیسیاو و مدیرعامل به یک سمت رفتند،نیازی در حالی که رئیس استخراجکنندگان زفیکس وتنها سیآیاو مسیر دیگری را در پیش گرفتند.
نیک باید تصمیمکردن میگرفت که چهنیست کسی را تعقیب کند.
اما تصمیمگیری چندان سخت نبود.
این حقیقت که رئیس استخراجکنندگان زفیکس مثل سیآیاو وگیر سیسیاو به مدیرعامل نگاه نمیکرد، نشان میداد که اونمیکردند احتمالاً تنها رهبری است که نمیداند واقعاً چه خبر است.
«احتمالاً حتی نمیدونهاول که اینجا یک شرکتنیازی خودمختار و مستقل نیست.»
نیک به دنبالکردن سیسیاو و مدیرعاملنیست از دفتر خارج شد.
رئیس استخراجکنندگان زفیکس و سیآیاو به بخش اصلینداره ساختمان برگشتند، در حالی که سیسیاو و مدیرعاملنیازی بیشتر در اعماق بخش خاکستری ساختمان پیش رفتند.
آن دو از چندقیمت ردیف پله پایین رفتند تاگیر اینکه به یک در رسیدند.
مدیرعامل جلو رفتاول و مانع خودغیرقابلنفوذه را فعال کرد.
مانع اوراضی چند بار بامستقل نورهای مختلفی درخشید.
دینگ!
مانعی که درِدرصد روبهرویشان را پوشاندهحتی بود، غیرفعال شد.
نیک با چشمهایاول ریزشده فکر کرد:غیرقابلنفوذه «یک مانع جامد.»
موانع جامد وکردن موانع مایع مزایانیست و معایب متفاوتی داشتند.
مسئله این بود کهپولی هر آدم عادیای در اینجافقط یک مانع مایع ایجاد میکرد.
اما اینهفتاد یک مانعقیمت جامد بود.
این موضوع چند ایده درمطلق مورد اتفاقاتی که ممکن بوددوم در جریان باشد، به نیک داد.
سیسیاو و مدیرعامل ازدوم در عبور کردند وتنها نیک هم به دنبالشان رفت.
پس از عبور از در،درمیارن به یک سالن بزرگ رسیدندحالت و به راهشان ادامه دادند.
این هم کاملاً مشکوکقیمت بود، چون آنها مانع رویگیر در را دوباره فعال نکردند.
فعال کردن دوبارهاول چنین مانعی، حتی یکنیازی ثانیه هم طول نمیکشید.
زحمتش حتی ازکردن بستن یک درنیست هم کمتر بود.
این یعنی آنهاشرکتش عمداً مانع رامعاملههاشون غیرفعال نگه داشته بودند.
سالن پرهفتاد از واحدهایقیمت مهارِ غیرفعال بود.
از ظواهر امراول پیدا بود کهغیرقابلنفوذه اینجا یک انبار است.
«اما چرا باید یک انبارمستقل تو منطقهای باشه که فقطشکلاتن اون چهارتا رهبر بهش دسترسی دارن؟»
سپس، آن دوشرکتش نفر جلوی یکمعاملههاشون واحد مهار توقف کردند.
مدیرعامل به سمت کنسولقیمت کنترل رفت و چندمجانی چیز را تایپ کرد.
لحظهای بعد، صدای زنگانحصار هشدار بلندی در سراسرراضی سالن انبار طنینانداز شد.
نیک این هشدار را میشناخت.
«دارن واحدبقای مهار روپولی باز میکنن.»
نکته مهم این بود کهمعمول آنها ورودی کارکنان را باز نمیکردند،پای بلکه دروازه اصلی را باز میکردند.
این یعنی یک شبح میتوانستمطلق به راحتی به واحد مهاردوم وارد و از آن خارج شود.
یک دقیقه بعد، همانطور کهمستقل انتظار میرفت، دروازه بزرگ واحدشکلاتن مهار به آرامی باز شد.
به محض بازشرکتش شدن آن، نیک توانستبستگی چیز جالبی را ببیند.
یکی از دیوارها وجود نداشت.
واحد مهار به یکی از دیوارهای ساختماننیازی چسبیده بود و دیوارِ خود واحد مهار کهتولیدکننده در تماس با دیوار ساختمان بود، وجود نداشت.
و ظاهراً دیوارکردن خود ساختمان همنیست یک سوراخ بزرگ داشت.
این سوراخ بهشرکتش داخل یک غارمعاملههاشون تاریک راه داشت.
غار تنها پس از ده متر به دو شاخهگیر تقسیم میشد و به همین دلیل، هیچکس نمیتوانست بدون وروداما به تاریکی ببیند که این مسیر به کجا ختم میشود.
یک راهروی غار بهانحصار سمت چپ میرفت وراضی دیگری به سمت راست.
با اینراضی حال، غاردوم خالی نبود.
چندین چرخدستیِ پر ازپولی غذا در این بخشنداره از غار ذخیره شده بود.
سیسیاو باهفتاد صدایی یکنواختقیمت گفت: «مثل همیشه.»
مدیرعامل در حالی کهانحصار صدایش کمی عصبی بهراضی نظر میرسید، جواب داد: «البته.»
نیک فکر کرد:کردن «دقیقاً همونطور کهنیست انتظار داشتم. سیسیاو نمایندهست.»
«و اگهبقای شَکّم درستپولی باشه، اون باید...»
سپس، سیسیاوهفتاد قدمی بهقیمت جلو برداشت.
به درون تاریکی.
بدون هیچ نوری.
نیک فکر کرد: «میدونستم.»
وجود یک مانع جامد در قبل، باعث شده بود نیک شک کندشرکتهای که یکی از آن دو نفر یک شبح است و از آنجاآدم که مدیرعامل مانع خود را نشان داده بود، پس او نمیتوانست شبح باشد.
نیک باممکنه دیدی جدید بهمطلق سیسیاو نگاه کرد.
«کسی که مسئولکردن این فرهنگ سازمانیِ وحشتناکاونا و نفرتانگیزه، یک شبحه.»
«چرا اصلاً تعجب نکردم؟»
«احتمالاً از بدبختی و رنجی کهحتی با مجبور کردن مردم به پیروی ازتراز این قوانین مسخره ایجاد میکنه، تغذیه میکنه.»
سپس، سیسیاو یکی از چرخدستیهامطلق را گرفت و آن رادوم به داخل یکی از راهروها کشید.